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淺談“人力資源管理”

2019-07-24 10:02:04 瀏覽:2361 咨詢電話:400-1800-278

      一個企業(yè)為什么能夠成長為世界級的企業(yè),原因可能是千千萬,但縱觀它們的掌舵人,都存在兩個普遍的特點,一是對人力資源的精深理解與敏銳;二是重視人力資源管理,阿里巴巴創(chuàng)始人之一的馬云亦是如此。谷歌的創(chuàng)始人 Larry Page說:“誰跟我搶人,誰就是我們的競爭對手?!瘪R云深深理解這個道理。阿里巴巴剛創(chuàng)建的時候,大概在公司 400-500 人的時候,任何人加入公司,馬云都要見,親自面試。正是如此,才使阿里在創(chuàng)業(yè)之初即聚集了眾多的人才。馬云的人力資源理念,不僅給企業(yè)管理者以啟示,也令人力資源管理者感動。



      對人力資源加以管理就好比掌握著整個企業(yè)的運行筋脈,當管理得當之時,就好比武俠小說中的打通了任督二脈一般,可以得到質(zhì)的飛躍,在我們企業(yè)的管理中這個理念也是非常重要的。又好比握著一把細沙,如果不用水加以調(diào)配,那么始終都是一般散沙,都將會有流失的那一刻。當然,并不是說只要和入一定的水就能達到想要的效果,沙子當中也是有大小之分,沙子越大越需要去關(guān)注。大顆的沙子是可以在一定的程度上帶動小沙子前行。

      人力資源依附于勞動者而存在,隨著勞動者狀況的變化而變化。為了更好地進行人力資源配置、使用與開發(fā),必須把握人力資源管理理念上的變化。


一、數(shù)量變化

      1.人口總量及其再生產(chǎn)狀況

      2.人口年齡結(jié)構(gòu)及其變動

      3.人口流動



二、質(zhì)量變化

      1.先天遺傳因素

      2.生活水平因素

      3.教育培養(yǎng)因素


三、結(jié)構(gòu)變化

      1.社會生產(chǎn)力水平

      2.文化教育事業(yè)發(fā)展

      3.國家就業(yè)政策


      以上就是人力資源管理理念上的變化的全部內(nèi)容


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