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你會做員工關(guān)系管理嗎?

2019-10-16 10:13:05 瀏覽:2292 咨詢電話:400-1800-278

      企業(yè)想做好員工管理,并不是這么簡單的!

 

      有人說說:“我現(xiàn)在只有一年HR工作經(jīng)驗,還不能全面理解員工關(guān)系管理,到底管什么?我以為員工關(guān)系管理就是處理員工勞動爭議?!?/p>

 

      然而,實際上處理員工勞動爭議工作,它只是員工關(guān)系管理當(dāng)中的一個小小的模塊而已。

 

      從企業(yè)管理職責(zé)來看,員工關(guān)系管理它包含了8個方面內(nèi)容,這些內(nèi)容也是HR的工作內(nèi)容,它們分別是:

 

      1、勞動關(guān)系管理 

      勞動關(guān)系管理,它涉及的內(nèi)容有:處理員工勞動爭議(勞動合同的簽訂、解除、終止過程中出現(xiàn)的各類爭議);企業(yè)用工手續(xù)處理(員工入職前后接待及手續(xù)辦理、試用期情況追蹤、離職面談和手續(xù)辦理;處理員工申訴、人事糾紛和其他事件。


 

      不懂法的HR,不是合格的HR 

      因為,人是具有多變性的,凡是與人打交道的事物,到最后都會由簡單變得復(fù)雜,甚至在處理的過程中十分棘手。如果HR是一個“法盲“,如何處理勞動關(guān)系?只要HR學(xué)會處理的框架,即懂法,又知法。那么,事情就會迎刃而解。處理勞動關(guān)系的”8大硬核武器“:《勞動法》、《勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《社會保險法》 《工傷保險條例》、《企業(yè)工資支付辦法》《女職工勞動保護規(guī)定》。


      2、員工紀(jì)律管理國有國法,家有家規(guī),每個企業(yè)都有它自己的制度規(guī)定,用以約束員工共同遵守。HR在新員工入職后,對其進行培訓(xùn),主要目的是,正確引導(dǎo)員工遵守公司的各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,提高員工的組織紀(jì)律性,在某種程度上對員工行為規(guī)范起約束作用,讓企業(yè)的制度有效落地實施,而非將制度束之閣樓中。

      舉例:某農(nóng)民上山干活,意外捕獲一只鳥兒,特地帶回村里炫耀。誰知民警帶到派出所“喝茶“。原因是,這位老農(nóng)捕捉的,是一只國家二級保護動物---松雀鷹。

      老農(nóng)深感冤枉,他“刨“了一輩子的泥土,哪知道什么叫國家保護動物有哪些呢?

      同理,企業(yè)制定的制度,目的是讓員工人人知曉,人人遵守,如何做到呢?

      一是對新入職員工培訓(xùn);二是對在職員工加強培訓(xùn);三是將哪些行為構(gòu)成違紀(jì)內(nèi)容單獨培訓(xùn)。


      3、員工人際關(guān)系管理員工之間關(guān)系不和,會影響到工作的正常開展。HR需要引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系,如何與同事之間、上下級之間,與供應(yīng)商、與客戶保持良好的、友好的互惠互利關(guān)系 ,創(chuàng)建有利于員工工作生活的人際關(guān)系環(huán)境。

 

 

      4、溝通管理一位管理大師說過,管理工作中,70%的工作都是在溝通。這句話十分在理! 

      溝通渠道的暢通,是工作有效的保證。比如:員工違紀(jì)的處理流程、員工考核申訴渠道及流程,公司上、中、下級雙向溝通的制度、比如信息的反饋、結(jié)果匯報的渠道。


      5、員工績效管理考核與績效,兩者有有關(guān)聯(lián)??己说哪康氖菫榱顺隹冃?,而績效又出自考核。如何保證考核的公平性,績效的真實性?這需要HR制定科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)和體系,執(zhí)行合理的考評程序,考評工作既能真實反映員工的工作成績,有能促進員工工作積極性的發(fā)揮。


      6、員工情況管理用心的HR會發(fā)現(xiàn),試用期內(nèi)的員工,工作態(tài)度表現(xiàn)兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,轉(zhuǎn)正后的員工或者公司的老員工,他們對工作的心態(tài)大不如當(dāng)初,他們表現(xiàn)得|“老資格“的做派,工作上不配合,公司活動不積極參加。

      HR加強對在職員工培訓(xùn),如員工心態(tài);定期對員工進行滿意度調(diào)查;預(yù)防員工散布謠言,解決員工關(guān)心的問題。


      7、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化分為三類,一個深層核心精神文化,二是中層制度文化,三是表層活動物質(zhì)文化。HR應(yīng)建設(shè)積極有效、健康向上企業(yè)文化,引導(dǎo)員工價值觀,維護公司的良好形象。


      8、為員工提供服務(wù)與支持

      為員工提供有關(guān)國家最新的法律法規(guī)、社保政策、住房公積金政策、人身財物安全、出行安全、消防安全知識及案例、個人身心健康等方面的咨詢服務(wù),協(xié)助員工平衡工作與生活。


      當(dāng)然,國內(nèi)也有比較好的hr系統(tǒng),能夠輔助企業(yè)做好員工管理,同鑫在這方面,一直在努力!


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