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ehr人力系統(tǒng)的推進容易受到哪些阻力?

2021-01-22 16:59:44 瀏覽:1825 咨詢電話:400-1800-278

ehr人力系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的重要工具,亦是目前企業(yè)管理的重要趨勢,但很多時候ehr人力系統(tǒng)的推進上線并不是一帆風順,那ehr人力系統(tǒng)的推進容易受到哪些阻力?


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企業(yè)員工內(nèi)部阻力:

ehr人力系統(tǒng)上線后,很多事務性工作都可以通過系統(tǒng)快速完成,但是從傳統(tǒng)的手工流程向信息化管理轉(zhuǎn)變,必然要重塑企業(yè)的管理流程,但很多員工是不太愿意改變自身的工作習慣,而且系統(tǒng)的前期實施上線會帶來大量的數(shù)據(jù)整理、對比等工作,大大增加了相關(guān)人員的工作量,所以很容易引起員工的抵觸心理,從而不太配合廠商實施人員,阻礙系統(tǒng)的推進。


企業(yè)高層意識缺位:

雖然很多企業(yè)注重信息化管理,但是ehr系統(tǒng)在很多企業(yè)中地位并不高,企業(yè)高層會更側(cè)重ERP、OA的系統(tǒng),因此企業(yè)高層意識缺位是比較常見的現(xiàn)象,在沒有高層領(lǐng)導人員的支持情況下,員工的配合度會大大降低,若是雙方實施過程遇到爭議,沒有高層進行協(xié)調(diào),這樣會導致人事管理系統(tǒng)的實施難以推進。


持續(xù)的成本投入:

目前很多企業(yè)對ehr系統(tǒng)了解不深,所以在選型過程容易落入廠商的圈套中,有些廠商為了搶奪訂單前期往往會采用低價的策略,但后續(xù)在實施階段逐漸通過增加工時費用收回成本?;蚴瞧髽I(yè)自身需求梳理不清晰,在實施過程不斷增加或更改需求,這亦都會導致實施費用的增加,持續(xù)的成本投入很容易引起企業(yè)的不滿,從而擱置項目。


高層領(lǐng)導的支持、選型合適的系統(tǒng)、選擇可靠的廠商、選擇經(jīng)驗豐富的實施團隊,這些都可以減少ehr人力系統(tǒng)上線過程的阻力。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革,若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。




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