2020年，新冠疫情讓這一年充滿了危機(jī)和挑戰(zhàn)。85%的企業(yè)高管認(rèn)為政策的不確定性和疫情帶來的沖擊，企業(yè)不得不一直努力維持經(jīng)營，保障員工，應(yīng)對(duì)極端供需沖擊以及加快自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2021年全球的其他國家疫情一直仍在水深火熱中，中國的疫情雖然保持較好，然而近期也處在反復(fù)階段。目前，全球經(jīng)濟(jì)的深度融合，政策的不確定和緊張的中美局勢(shì)仍然是另一個(gè)危機(jī)。全球的CEO一直在被動(dòng)調(diào)整決策，以減輕沖擊來確保產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

“疫情常態(tài)”背景下的全球經(jīng)濟(jì)

2021年，美國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩甚至倒退，全球經(jīng)濟(jì)重心正在加速向東轉(zhuǎn)移，亞太地區(qū)成為世界經(jīng)濟(jì)的火車頭。當(dāng)下，全球第三次工業(yè)革命，全球經(jīng)濟(jì)信息化圍繞著通信產(chǎn)業(yè)和電子工業(yè)的產(chǎn)生，互聯(lián)網(wǎng)與5G的全面普及，不僅提高了信息的物理傳輸速度，也為傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行了賦能，使其生產(chǎn)加速、同時(shí)更為精準(zhǔn)，出現(xiàn)了全球的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，形成了今日的經(jīng)濟(jì)全球化。疫情時(shí)代，促進(jìn)了全球建立數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析快速找準(zhǔn)全球的需求和供應(yīng)體系，企業(yè)快速找到市場(chǎng)。信息化革命是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，企業(yè)只有站在風(fēng)口，順時(shí)而動(dòng)。

組織、人與時(shí)間，企業(yè)管理新的三維格局

Vuca時(shí)代，傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法滿足新的企業(yè)或組織的管理秩序。90后、00后這些新生代也越來越個(gè)性化。對(duì)于企業(yè)管理者的業(yè)績(jī)也要求越來越高，企業(yè)管理者必須具備前瞻性，信息化的eHR系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理者洞悉未來、洞察人性、洞見趨勢(shì)。     

第三次科技革命，5G和互聯(lián)網(wǎng)的全面提速，萬物互聯(lián)。新時(shí)代的帶來新的挑戰(zhàn)，嶄新的機(jī)遇也隨之而來，企業(yè)或組織抓住機(jī)遇因時(shí)而變，信息化、數(shù)字化發(fā)展是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。

然而，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息與數(shù)據(jù)極度豐富，“以量取勝”的勞動(dòng)密集型組織已經(jīng)被時(shí)代淘汰。在時(shí)間這個(gè)持續(xù)的變化中，企業(yè)必須更關(guān)注組織的未來模式。企業(yè)亟待激活人性、發(fā)揮效能、不斷調(diào)適、適者生存，形成同創(chuàng)共享、健康穩(wěn)態(tài)的新型組織、人和時(shí)間的新生態(tài)關(guān)系。

人只有獲得真正的獨(dú)一無二的特質(zhì)，才能獲得真正的生存空間。組織的生命來自不斷成長(zhǎng)的成員潛能，時(shí)間是這一切的變量。我們所處的位置是空間，而我們的存在卻是時(shí)間點(diǎn)，將三個(gè)不同的元素點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連結(jié)成的三維格局——企業(yè)的管理的新格局。我們相信，通過信息化的ehr系統(tǒng)構(gòu)建好新的三維格局，企業(yè)更加穩(wěn)定地邁向未來。