集團企業(yè)由于規(guī)模龐大、人員眾多，而且很多分公司跨地域、跨行業(yè)，導致面臨較大的人力資源管理難題，十分需要進行信息化管理，那人事管理系統(tǒng)怎樣為大型集團型企業(yè)解憂？

很多集團企業(yè)在人力資源管理上存在多方面的問題，人事管理系統(tǒng)可以幫助集團企業(yè)解決以下難題：

集團數據匯總：

很多集團企業(yè)對分公司缺乏集中管控能力，導致各公司之間形成信息孤島，很多人力資源數據集團總部無法及時獲取，而通過人事管理系統(tǒng)可以實現員工全生命周期的信息記錄，可以將員工的基礎信息、員工類型狀態(tài)、員工勞動合同，以及員工入職、轉正、調動、職位升降、離職等業(yè)務落實到信息平臺中，通過信息化管理可以幫助集團企業(yè)有效管控各分公司的人力資源數據。

薪資的管控和審計：

一般集團總部對各分支機構都有一定的薪資控制，但很多時候集團的集中管控能力不夠，這種薪資控制多半是事后審計。但人事管理系統(tǒng)有著強大的薪酬管理功能，不僅能夠實現自動算薪，還能對分公司進行薪資管控，可以要求分支公司在工資發(fā)放之前提交申請，由總部審核。因此，集團總部可以實現對下屬公司工資發(fā)放的總量控制以及分支公司中高層管理人員的工資控制。

人員招聘管理：

在用人策略上，傳統(tǒng)管理方式是各分支公司是各自為陣。但利用人事管理系統(tǒng)以后就可以很好地從集團角度管控分支公司的人員招募、人力成本預算;并且可以建立集團人才庫、實現候選人跨區(qū)共享，提高招聘效率。

績效考核管理：

大型企業(yè)往往對員工的績效考核十分關注，會聘請專業(yè)的管理咨詢公司針對企業(yè)特點設計一套績效考核方案，但是該類方案往往停留在文檔階段，需要信息化的管理系統(tǒng)協(xié)助績效考核的執(zhí)行，人事管理系統(tǒng)可以支持各種類型的績效考核方案，考核過程對關鍵事件和數據進行實時跟蹤，審核修正考核結果，確保過程績效與考核結果保持平衡，可幫助企業(yè)考核方案的落地

人力資本提升：

人才是現代企業(yè)的核心競爭力，很多集團企業(yè)期望通過培訓、繼任者計劃、激勵機制等來對本企業(yè)的人力資本增值，人事管理系統(tǒng)有著齊全的薪酬、招聘、績效、培訓的管理模塊，能夠幫助企業(yè)做好人才的選育用留和培訓提升，更好地發(fā)揮員工的價值效益。

大型集團企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展十分需要實現人力資源管理的信息化轉型，同鑫人事管理系統(tǒng)目前已成功助力多家集團企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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