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互聯(lián)網(wǎng)人力資源服務(wù)是首選

2019-05-29 10:16:53 瀏覽:2618 咨詢電話:400-1800-278

      人力資源是企業(yè)的第一資源,更是企業(yè)贏得競爭的決定性要素,任何一個不重視,或不懂得人力資源管理的企業(yè),都不可能得到持續(xù)、健康地發(fā)展??v觀世界上基業(yè)長青的優(yōu)秀公司,其共同的特點(diǎn)就是善于對人力資源進(jìn)行管理。

 

      企業(yè)對人力資源的管理即不像某些專家學(xué)者所說的那么復(fù)雜,也不像那些不懂之人所理解的那么簡單,客觀上講它可繁可簡,但歸根結(jié)蒂離不開三個系統(tǒng)的構(gòu)建。

 

第一,構(gòu)建基礎(chǔ)價值創(chuàng)造系統(tǒng) 

      這是人力資源管理的基本體系,也是人力資源管理的入門級操作。企業(yè)存在的根本目的是創(chuàng)造利潤,否則,一切將無從談起。那么,企業(yè)對人力資源的第一要求即是能夠創(chuàng)造高于自身成本的價值。 

      基礎(chǔ)價值創(chuàng)造體系的根本,是企業(yè)中的每個人必須能夠創(chuàng)造價值,且能力與技能首先應(yīng)該滿足當(dāng)前的價值創(chuàng)造。不管企業(yè)是大還是小,不管是哪一個崗位,招聘與使用的員工,衡量的第一標(biāo)準(zhǔn),即是招聘到的人能夠創(chuàng)造價值。簡單理解,即是我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計的每一個崗位、招來的每一個人,必須能夠有價值或能創(chuàng)造價值。

      我們可以將這一注重顧及“眼前利益與價值”的系統(tǒng)稱為人力資源管理的1.0版本。

 

第二,構(gòu)建高效能人力資源管理系統(tǒng)

      企業(yè)是由系統(tǒng)構(gòu)成的。如,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)與崗位職能系統(tǒng)、將商品向客戶轉(zhuǎn)移的銷售系統(tǒng)、物料供應(yīng)系統(tǒng)等。本質(zhì)上,無論是支撐企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu),還是保障運(yùn)營效率的制度體系,其效能都是取決于人力資源管理的系統(tǒng)效能。

      因此,人力資源管理的重要任務(wù)就是對每個系統(tǒng),結(jié)合人的本性特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化,以實現(xiàn)成本支出與價值創(chuàng)造的高‘性價比’。其核心要素有兩點(diǎn):其一,人在每個系統(tǒng)中是否能夠?qū)崿F(xiàn)便捷的智能與體能輸出,進(jìn)而達(dá)到勞動的高效率;其二,每個人是否有高的勞動意愿。這兩個部分的有機(jī)結(jié)合,形成了一個高效能的組織系統(tǒng)。

      其中的關(guān)鍵是激勵模式的設(shè)計,即績效管理系統(tǒng),如何促使員工努力發(fā)揮聰明才智,創(chuàng)造出更高價值;薪酬體系設(shè)計,如何使有限的人力成本,激勵起員工更高的工作意愿,創(chuàng)造出更高的價值。 

      人力資源管理人員應(yīng)該時刻全面細(xì)致地審視企業(yè)的每一個系統(tǒng),是否能夠達(dá)到這兩個核心要素的要求,對不符合的進(jìn)行改善。

      構(gòu)建高效能人力資源管理系統(tǒng),應(yīng)該屬于人力資源管理的2.0版本,實施難度較前述的1.0版本,至少要高出一個等級。

 

第三,構(gòu)建發(fā)展型價值創(chuàng)造系統(tǒng)

      構(gòu)建發(fā)展型價值創(chuàng)造系統(tǒng)是在構(gòu)建高效能人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)兩個升級:

      一個升級,使企業(yè)的薪酬激勵系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成有利于促使創(chuàng)新型人才工作的系統(tǒng),優(yōu)化價值評價、價值分配方法,營造出激勵、鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)造的制度、文化氛圍。并用行為與實證加以說明。且保持持續(xù)穩(wěn)定。 

      另一個升級,側(cè)重或依戰(zhàn)略增加創(chuàng)新型人才的提拔、納入與獲取,使現(xiàn)實性價值創(chuàng)造人才、持續(xù)性價值創(chuàng)造人才、發(fā)展性價值創(chuàng)造人才按比例形成梯次配置,以保證組織價值創(chuàng)造的活力與延續(xù)性。 

      企業(yè)所處行業(yè)性質(zhì)的不同,對構(gòu)建發(fā)展型價值創(chuàng)造系統(tǒng)的要求也不同,人力資源管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際實施構(gòu)建。 

      構(gòu)建發(fā)展型價值創(chuàng)造系統(tǒng)是人力資源管理的3.0版本,是人力資源管理的較高層級,對人力資源管理人員的素質(zhì)要求更高。

 

      依據(jù)上述三個人力資源管理系統(tǒng),人力資源管理人員可以根據(jù)實際,有的放矢地、因地制宜地開展工作。當(dāng)企業(yè)條件簡陋、人員較少、資金不充裕時,可以將聘用與管理好能即時創(chuàng)造價值的人為重點(diǎn);當(dāng)企業(yè)條件具備時再開展后面兩個體系的構(gòu)建,且可以由簡到繁,由低到高。


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