作為一家有一定規(guī)模的企業(yè)來說，引進eHR人事管理系統(tǒng)已經(jīng)是勢在必行，否則管理問題會越積越多，但eHR人事管理系統(tǒng)上線不是百分百成功，那eHR人事管理系統(tǒng)怎樣做容易成功？

梳理業(yè)務(wù)流程：

eHR人事管理系統(tǒng)不是企業(yè)人力資源管理的萬能解藥，任何系統(tǒng)軟件都有一定的邏輯架構(gòu)，人事管理系統(tǒng)亦都是需要依附企業(yè)的管理體系和流程進行應(yīng)用，如果企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)不清晰，那么會導致系統(tǒng)的選型和實施應(yīng)用十分困難。HR需要梳理有哪些缺乏流程規(guī)范，需要建立、哪些有規(guī)范但執(zhí)行不到位，需要改善、哪些流程不合理，需要廢除等等，對企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理的業(yè)務(wù)進行流程梳理十分有必要。

鎖定信息化目標：

企業(yè)人力資源管理信息化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，人力資源管理涵蓋的方面十分多，若企業(yè)初次信息化目標過于龐大往往會導致精力不夠，因此必須先鎖定eHR人事管理系統(tǒng)目標，先從重點方面入手，通過系統(tǒng)去實現(xiàn)原有的業(yè)務(wù)流程，在基礎(chǔ)模塊取得成效后再逐步擴展，這樣能夠大大減少系統(tǒng)的實施上線風險，企業(yè)亦都不需要一次投入過大。

把好系統(tǒng)選型關(guān)：

eHR人事管理系統(tǒng)的選型直接影響項目的成敗，市場上eHR人事管理系統(tǒng)的選擇有很多，廠商有國外、本地、綜合不同類型的供應(yīng)商，類型上有SAAS租賃、本地部署，架構(gòu)上有C/S架構(gòu)、B/S架構(gòu)，功能模塊亦有涵蓋組織、人事、考勤、薪酬、招聘、培訓、績效等全面功能。選型時，既不能盲目聽信廠商單方面的宣傳，又不能光顧著在公司內(nèi)部做分析，而是結(jié)合廠商方案綜合對比分析，并對廠商實力和案例進行考察，盡量選在本行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)中成功案例比較多的供應(yīng)商。

eHR人事管理系統(tǒng)的上線使用是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須謹慎認真的對待，做好以上方面能降低項目失敗的風險，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人事管理數(shù)字化建設(shè)，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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