集團企業(yè)的特征是規(guī)模大、人員多、業(yè)務多、分支多、跨地區(qū)甚至跨國家，具有多層次結構。如此龐大的一個群體需要管理，eHR系統(tǒng)幾乎是每個集團企業(yè)的必備！那么集團企業(yè)如何順利實施eHR系統(tǒng)呢？

一、成立專業(yè)eHR系統(tǒng)團隊

eHR系統(tǒng)只是一個輔助管理的工具，工具說到底還得人的配合效用才能發(fā)揮到最大。集團企業(yè)規(guī)模大，那么意味著能滿足他們日常管理事務的eHR系統(tǒng)模塊會比較多，功能會比較復雜，不然也無法滿足企業(yè)日常管理運轉的問題。那如此一來，這樣的eHR系統(tǒng)還是需要熟悉系統(tǒng)、操作能力強的團隊來運營。為了推動企業(yè)人力資源管理轉型的落地，eHR需要選擇一個懂業(yè)務、專業(yè)扎實、執(zhí)行力強的eHR核心團隊，以確保系統(tǒng)的上線和穩(wěn)定運行。

二、質疑障礙

對企業(yè)而言，上線eHR系統(tǒng)意味著對企業(yè)人事管理一定的變革，會改變從前的模式。所有的變革都代表了利益的變革，難免有質疑和妨礙。當系統(tǒng)上線遇到重重障礙時，就首先需要獲得企業(yè)高層的支持，然后再爭取獲得普通員工的認可，順利推行系統(tǒng)。

三、打消員工的抵觸感

在使用初期，改變了企業(yè)原有的、員工已經(jīng)習慣了的管理模式，初期可能會遭到員工抵觸，消極使用該系統(tǒng)，甚至造成系統(tǒng)擱置或者效用減少的現(xiàn)象，這是很可能出現(xiàn)的現(xiàn)象。因此要盡快普及系統(tǒng)，開展培訓學習，建立使用習慣，讓員工有一個心理準備。重新梳理管理規(guī)范，是一個迫切的挑戰(zhàn)。

四、角色權限要求的差異

高級管理層主要圍繞戰(zhàn)略決策所需的組織、人才全局信息數(shù)據(jù)支持；中層管理層主要圍繞績效反饋、團隊管理、人才分析等人力資源支持工具；員工主要是溝通協(xié)作、信息獲取、幫助支持等便利服務。上線的eHR系統(tǒng)需要能夠區(qū)分不同的角色職位對應的權限！

五、申請分支機構

集團公司、分公司多，跨國或跨地區(qū)多，是以人力資源政策還是會有所不同，還是需要系統(tǒng)在不同的地區(qū)上使用有所差別，才會更適應分公司發(fā)展。同時也考慮了分公司在統(tǒng)一集中管理的基礎上，對eHR人力資源管理系統(tǒng)應用的靈活性、個性化要求。

同鑫科技是國內專業(yè)的eHR系統(tǒng)廠商，已為多家國企、外企、中大型企業(yè)提供功能強大、成熟穩(wěn)定的eHR系統(tǒng)服務，已有6000+企業(yè)成功案例。同鑫eHR可以滿足企業(yè)人力資源管理全面數(shù)字化，支持組織人事、考勤管理、薪酬福利、招聘培訓、績效管理、員工自助、數(shù)據(jù)分析等人力資源一體化管理，助力企業(yè)提升組織績效、開發(fā)人才潛能、實現(xiàn)降本增效。

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